企业经营分析创造价值

 

 

 

9月6日下午，在圣庭苑酒店的宴会厅里，由安越主办的2017管理会计创造价值高峰论坛∙深圳场隆重举行。虽然天气阴沉，但是依然不减各位财务同行的学习热情，现场座无虚席。众多的财务业界精英们在此相聚，共同来分享企业在管理会计落地方面的实践经验。

 

 

 

 

新的经营和管理生态赋予了财务管理者全新的使命，财务管理职能的重点和人员素养也将被重新定义，唯有前瞻性的眼光和积极的心态方能应对。这是安越今年举办上海、广州、北京、深圳四地巡回高峰论坛的初衷，也是决定未来财务能否支持企业摆脱盈利困境的关键。

 

此次活动汇集了安越的管理会计专家和知名企业的高管，从实践研究、名企经验和企业内业务财务定位等多个维度来和大家分享经验、共同交流。嘉宾们的精彩分享博得了现场阵阵掌声。

 

安越咨询  总经理  马爽

 

 

马总进行了《2017企业财务管理热点趋势解析——暨管理会计研究报告发布》的主题演讲，解读了2017宏观经济形势的变化。并介绍了2017新常态如“超高速增长时代”结束、移动互联网颠覆传统领域等。中国企业也随之开始有所行动，更多的转向关闭企业、企业并购、服务外包和组织变革。而且，人工智能时代到来，基于互联网和大数据的企业信息化应用越来越普及，这对企业的财务管理也带来了更大的挑战包括经营分析，业财融合；集团管控，跨国架构；精细化核算，支持组织变革等等。

 

在本次演讲中，马总还公布了《2016年中国管理会计实践调研报告》。这份报告是由安越与IMA联合发布，其中就被调研企业的基本情况、有关管理会计技能方面的调研结果、财务职能有效性及面临的挑战、管理会计实现组织目标的有效性等进行了分析与总结。

 安越咨询合伙人  资深讲师  王君庆

 

 

王君庆老师进行了《降本增效-企业成本削减的最佳分享》的主题演讲，详细讲解了成本中心与利润中心的利弊，提出阿米巴或内部公司制的考核更加有效，既看成本，也看收入，还看效率，比成本中心和利润中心考核的都更全面。王老师以美的和海尔的案例进行对比，阐释了一套好的激励制度是能够激发员工降本增效的动力的。并且提出，内部公司制这种像管理一家公司一样要求员工，同时辅以直接的物质激励的措施，更加适应中国的国情。

 

 

 

 

广东天图物流股份有限公司  财务副总裁  魏建国

 

魏总进行了《财务如何为企业创造价值》的主题演讲，魏总以广东天图物流股份有限公司和武汉宁美互联网科技有限公司的案例实践为基础，为大家介绍了事前筹划、事中监控及事后分析的管理会计框架。并且他提出，原理用于实践才能真正实现价值，管理会计强调管理，把财务放在第三位。因为财务要分析、预测、决策、计划，通过数据看到经营实质，而管理会计没有定式，是不断摸索出来的，上市、融资只是一个阶段问题，本质还是企业经营。

 

奥美CFO / 原华为财务高管  简进波

 

 

简总进行了《经营分析在华为的亲身实践》的主题演讲，他以华为为案例来讲解企业的架构，并强调企业的定位很重要，第一看中的是经营绩效，第二是业务控制，第三是项目管理，最重要的是概预核结。从前端入手，在前端就加入财务管理思维，事前控制比事后救火更从容，有价值。

 

 

 元年科技  高级副总裁  李彤

 

李总进行了《互联网+时代的智能财务共享平台》的主题演讲。介绍了现代财务管理体系，提出以内部商城为抓手，整合不同的业务性质的外部资源交易，建立内外融合的新型运营体系。并提出互联网+的新一代财务共享中心的4个核心转变，即由“集团内部统一”到“内外部一体化整合”，由“内部管控系统”向“协同平台”演进，由“重管控”到“重服务”转型以及由“科层制组织”到“扁平化组织”变革。

 

 

 

本次高峰论坛，是继上海场、广州场以及北京场之后成功举办的第四场，感受到了深圳站财务业内人士的专业和热情。希望通过对安越过去一段时间最新的研究成果展示和企业嘉宾的经验分享，能够帮助财务人在接下来的工作中树立更清晰的目标和规划。也期望更多的各界管理人士加入到安越的相关研究中来。安越今后更多的精彩活动期待大家的到来！