《财务体验第一课——战略与成本管理》苏州站

2018-07-24 , 苏州《财务体验第一课——战略与成本管理》苏州站

7月11日，安越咨询在苏州举办了一次线下试听课程，由安越咨询周瀚文老师主讲《财务体验第一课——战略与成本管理》，把最为干货的财务管理知识分享给大家。当天课程有近100位朋友到场，均来自各企业的中、高管理层专业财务人士。这是个竞争激烈的时代，大家也深知，控制成本、降本增效对企业至关重要！

在工作中，您是否遇到过以下情形：

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

本次体验课，周老师从经营战略模型入手，为大家介绍了具有战略性、战术性、运营性等不同性质的常见成本管理框架及其运用方法，并提出控制成本，最重要的是解决成本管理三大课题——算得准、管的住、降得下来！

周老师更是通过详细的案例分析来演示“作业成本法（Activity-based costing ,ABC）”如何具体应用。

作业成本法

是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。动因是作业消耗资源的根本原因。